Los grandes cambios que están teniendo lugar en el puesto de trabajo permiten que las empresas y trabajadores adopten enfoques cada vez más creativos sobre los puestos y contratos de trabajo.

¿Pero cuáles son las opciones que mejor se ajustan a tu perfil y cómo afectarán a tu carrera profesional?

El abanico de nuevos modelos de trabajo flexible es amplio, con opciones más habituales como son el trabajo en remoto, el trabajo a tiempo parcial o por proyectos. Pero también existen y son cada vez más extendidos formatos como el trabajo compartido (Job Sharing) o el Interim Management.

De hecho, la flexibilidad laboral es una tendencia en auge que en el último año, ha generado 1,4 B$ en USA y más de 270.MM€ en Europa.

Hablamos con Olivia Bórquez, Directora de BSP Executive, y Laura Lluhen, Directora de RRHH en CaixaBank Consumer Finance, sobre el Interim Management, una de las grandes tendencias del trabajo flexible.


¿Qué es el Interim Management?
El Interim Management, según explica Olivia, “es la forma de contratación de profesionales con dilatada experiencia en dirección y gestión que se incorporan a una empresa para llevar a cabo una misión muy concreta durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos”.

Este modelo de adquisición de talento senior en base a proyectos o tiempo determinado, es uno de los modelos de flexibilidad que existen con mayor proyección en la actualidad.

Aunque se encuentra presente en casi todos los países del mundo, las diferencias en cuanto a la madurez y tamaño del negocio son perceptibles.

Mientras que en países como UK, Holanda o Alemania, la figura del Interim está totalmente integrada en las empresas, otros países como España o Portugal la incorporación de esta figura en los equipos ha sido más lenta.

“Hoy se pueden observar grandes cambios de mentalidad en España y se ha progresado enormemente, aunque todavía queda camino por recorrer”, destaca Olivia.

 

¿Cuales son las aptitudes y habilidades clave de un Interim?
“No todas las personas tienen una personalidad adecuada para trabajar como Interim debido a que se trata de una posición transitoria en la empresa, que debe integrarse rápidamente en la compañía, necesita ser rápido en el aprendizaje y  ha de producir resultados desde el primer momento”, destaca Olivia.

El Interim es un profesional especialista, ágil, capaz de autogestionarse, que no necesita soporte, con aptitudes que le permiten ser flexible, adaptarse con rapidez y capaz de sobrellevar la incertidumbre, además de tener grandes dotes relacionales”, resalta Laura.

 

¿Qué beneficios ofrece para los profesionales?
Las últimas tendencias en el entorno de trabajo muestran cómo cada vez más los profesionales apuestan por modelos flexibles y en el caso de “los jóvenes es más que en otras generaciones la forma en la que quieren trabajar.

En general el Interim, igual que el resto de trabajos flexibles, permiten un mayor equilibrio entre la vida personal y profesional.

Además, es una opción perfecta que ofrece “continuidad laboral cuando se pierde un empleo”, te permite “seguir vigente en el mercado laboral sin las exigencias de un contrato de por vida, dedicarte a lo que te gusta y en el caso de las mujeres “amplia la posibilidad de conciliar”, destaca Olivia.

Interim Management

CaixaBank Team

 

 

¿Qué beneficios aporta a la empresa?
Contratar a profesionales altamente especializados y con dilatada experiencia, le sirvió a CaixaBank Consumer Finance para superar las dificultades de la crisis alrededor del 2008.

“La crisis nos puso en una situación difícil pero al mismo tiempo nos permitió establecer nuevas estrategias e innovar”.

Y en este sentido, el Interim “nos permitió seguir disponiendo de profesionales que eran necesarios sin la obligación de contratar de manera tradicional” que suponía mayor esfuerzo para la empresa.

A lo largo de los 5 años trabajando con profesionales Interim, han contado con 18 profesionales en total, sobre todo en el Área de Marketing, aunque también en riesgos.

“Necesitábamos talento experto y flexible”, explica Laura, y desde entonces, ahora ya hace 5 años, trabajan junto a BSP para gestionar este tipo de profesionales en la empresa.

No tener problemas para despedir a alguien cuando su puesto de trabajo no es necesario para el negocio, es otra de las ventajas que Olivia destaca.

Las empresas con modelos más flexibles “disponen del talento necesitado el tiempo requerido, sin tener que despedir”.

“Les permite incorporar habilidades que ellos no tienen. No necesitan formar al personal para un puesto temporal, por ejemplo, o pueden disponer de una persona especialista que saque adelante un proyecto en concreto”.

Además el Interim deja un legado en la empresa. Es capaz de transferir y aportar conocimiento que se queda en la compañía.

Aunque tal y como reconoce Laura, “no siempre ha sido sencillo. “Las empresas que incluyen personal externo a su equipo deben trabajar también por crear dinámicas cómodas para ambas partes”.

El ambiente de trabajo y la gestión de personal debe permitir que el Interim trabaje de forma cómoda y a la vez que pueda integrarse en la dinámica del personal interno.

Para Olivia es imprescindible “el cambio de mentalidad por parte de las compañías que deben adaptar sus procesos a esta nueva tendencia de flexibilidad laboral”.

Entre el 20 y 30% de la fuerza laboral del mundo podría catalogarse como flexible y la mayoría de las empresas y especialistas en RRHH indican que se trata de una de las tendencias en auge.

Aún así, el contexto necesita cambios. “Tenemos que aprender a vivir con la flexibilidad laboral, promulgar leyes y normativas que encuadren este nuevo sistema y que ayude a ser aceptado socialmente”.

Hoy por ejemplo es común que un trabajador flexible tenga problemas para recibir una hipoteca, y esto no debería ser así, dice Olivia.

Hemos avanzado en cuanto a burocracia, incentivos autónomos por ejemplo, pero todavía falta mucho a nivel de legislación laboral, añade.

Es obvio que no todo el mundo puede y quiere trabajar bajo modelos de contrato tradicional. Pero también es cierto que hay profesionales que prefieren esta opción y que las empresas no necesitan siempre trabajadores a tiempo completo ni con contratos indefinidos.

“Deberíamos trabajar por dejar de estigmatizar este tipo de modelos”, comenta Olivia.

“Está claro que es una realidad así que deberíamos trabajar para solucionarlo y conseguir que estos modelos que en según que momentos funcionan tan bien, dejen de ser opciones puntuales y se conviertan en algo común”.

En este sentido Laura reconoce la necesidad de “respetar e implementar la flexibilidad en la empresa” y ayudar a que el Interim pueda encontrar su espacio y al mismo tiempo ofrecerle el prestigio de este tipo de modalidades de trabajo en la sociedad”.

 

CaixaBank Offices

¿Y ahora qué?

 Olivia considera que “estamos aprendiendo nuevos modelos de conexión entre profesionales y el puesto de trabajo” y que “nuevos valores del trabajo están teniendo lugar”.

“La gente joven le da mucha importancia al equilibrio entre la vida profesional y personal” y “la idea de que no se puede ser un buen profesional si no eres una persona equilibrada es la norma”, destaca Olivia.

“Estoy convencida de que el modelo del Interim va a ganar espacio en las empresas y que va a ser un colectivo en auge que aporte muchas soluciones al empleador” asegura Laura.

El Interim es un profesional que aporta flexibilidad, su gran experiencia en el puesto y sector, y que además ofrece objetividad, eficiencia y eficacia.

Por eso necesitamos un “cambio de mentalidad social porque se trata de una figura de profesional muy útil y muy interesante para las empresas”.

Olivia está convencida de que “el futuro es flexible y la necesidad de empresas como WISAR o BSP que gestionen talento y hagan de intermediarios es imprescindible”.

“Nosotros damos garantías al profesional y a las empresas. Somos empresas responsables que contratan de manera seria, con un seguimiento, pago garantizado” y somos a la vez “vigilantes y garantes de que estos modelos funcionen”.

¿Se adapta el Interim Management a tu experiencia y expectativas laborales?

 

The changes that are currently taking place at the workplace are consequently promoting creative approaches to jobs and work contracts.

But what are the best options for you and how will they affect your career?

There are many flexible work options available including flexible schedules, telecommuting, compressed work schedules, part-time work, and alternative work arrangements such as job sharing or Interim work.

In fact, labor flexibility is a growing trend that in the last year has generated 1.4 B $ in the USA and more than 270 MM € in Europe.

We talk with Olivia Bórquez, BSP Executive Director, and Laura Lluhen, HR Director in CaixaBank Consumer Finance, about Interim Management, one of the top “world of flexible work” trends.

 

What exactly Interim Management is?
According to Olivia, “Interim Management provides organizations with experienced managers and senior professionals on a temporary basis to accomplish company’s goals and needs”.

This senior talent acquisition model based on projects or temporary needs is one of the most important ways of flexible working today.

Although Interim is present in almost every country around the world, noticeable differences are observed related with maturity and business size.

While Interim position is fully integrated in countries such as UK, The Netherlands or Germany, in other countries like Spain or Portugal the incorporation of this kind of professionals into the workforce has been slower.

“Today we can see changes in Spanish mindset and noticeable improvement in this country but we have a very long way to go”, Olivia highlights.

 

What are the key skills and competencies to be an Interim Manager?
“Working as an interim manager has many benefits, but may not suit everyone because it also has its challenges, and many professionals fear leaving the certainty and benefits offered by permanent positions” says Olivia.

“An Interim role quickly takes the lead of a project or business scenario and makes a real difference”, she adds.

“Interim is a highly qualified professional that requires an exceptional level of problem-solving and self-management skills, flexible and adaptable, able to cope with uncertainty, and with strong personal skills”, underlines Laura.


What are the key benefits for professionals?
The latest trends at the workplace show how more and more professionals choose for flexible ways of working.  In the case of ” millennials you can see more than in other generations that flexible working is the way they want to work”.

For Olivia, the advantages of an Interim Manager as well as the rest of flexible jobs, “allow you to find better work-life balance and woking for what you want”.

“Interim position is a perfect option when a specialist lose the job. It also allows you to stay in the labor force without the necessity of being employed in a permanent position and in the case of women, it allows you to integrate in a better way your personal and professional life”, she adds.

 

Interim Management

CaixaBank Team

 

And, what advantages can hiring interim professionals offers?
Hiring Interims helped CaixaBank Consumer Finance to acquire the business insight of a professional during the crisis time in 2008.

“The economic crisis put us in a difficult situation but at the same time allowed us to be innovative and creative”, says Laura.

“Hiring Interims allow us to get the experience we need, when we need it without traditional contracts”.

During the last 5 years CaixaBank Consumer Finance have contracted 18 Interim professionals in the Marketing area above all, but also in risk management area.

“We needed highly experienced and flexible professionals” and from then on we have worked together with BSP to “acquire these kind of specialists to our company”.

Besides, “the hiring and firing process for a full-time employee is more extensive, leading to additional paperwork and costs”. In the long-term, Interim professionals help companies to save money”, highlights Olivia.

“It allows companies to incorporate specific skills that they don’t have in their full-time teams. They don’t need to train and develop staff for a temporary position, for example, and they can have a specialist person to carry out a specific project. ”

In addition, the Interim leaves a legacy in the company.

Although, as Laura recognizes, “it not always easy”. “When a company hires external and temporary professionals it is necessary to create a good environment for both, interims and company teams”.

An employee’s workplace environment is a key indicator of the quality of their work and their level of productivity so the company has to facilitate workflow requirements from internal team and external professionals.

For Olivia it is essential that “companies change their mindset and adapt their processes to the new ways of flexible working”.

Between 20% and 30% of the world’s workforce could be flexible and most companies and HR specialists announcing this is one of the on rise trends.

There are still things to change. “We have to learn to live with this new scenario of flexibility at work, adopt new laws and rules that frame this new system and help to be socially accepted.”

“Today, for example, it is common for a flexible worker to have problems receiving a mortgage, and it needs to change”, says Olivia.

“There are improvements in terms of bureaucracy, freelancer’s incentives for example, but there is still a lot to do related to labor legislation”, she adds.

It is obvious that not everyone can and wants to work under traditional contract models. But it is also clear that there are professionals who prefer this way of working and that companies don’t always need full-time workers or permanent contracts.

“We should work to stop stigmatizing these kind of job positions” says Olivia.

In this sense, Laura recognizes we need to “respect and implement flexibility in companies” and help Interim professionals to find its way and at the same time, recognize socially the importance and value of this work role.

 

CaixaBank Offices

And, now what?
Olivia believes that “we are learning new models of connection between employees and employers” and we need to incorporate these “new values ​​of work that are taking place”.

“For young professionals work-life balance is really important” and “the idea that you can not be a good professional if you are not a balanced person is becoming the norm,” Olivia emphasizes.

“I am convinced that the Interim is going to become more popular in companies” because they are flexible, highly qualified professional and provide objectivity and efficiency”, says Laura.

That is why we need to “change our mindset and recognize the huge value of Interims. They are very interesting for companies.”

For Olivia “the future is flexible and companies like WISAR or BSP, managing talent for competitive advantage, is key”. “We are responsible companies that takes care of both, professionals and companies, safeguarding the contracting processes”.

Does Interim Management suits with your experience and expectations?